.به گزارش عبارت، دکتر محمد پنبهچی عصر امروز در نشست خبری با اصحاب رسانه، با اشاره به رویکرد مدیریتی دانشگاه علوم پزشکی مازندران در ماههای گذشته، اظهار کرد: نگاه مدیریت جدید بر این اساس شکل گرفته که تمامی اجزای سازمان، از کارکنان و مدیران تا نیروهای تخصصی، باید نسبت به مأموریت و تصویر کلان دانشگاه شناخت داشته باشند.
وی با بیان اینکه هر بخش از دانشگاه نقش مشخصی در تحقق اهداف حوزه سلامت دارد، افزود: در حوزه درمان، هدف اصلی بهبود وضعیت بیمار و در حوزه بهداشت، پیشگیری از بیماری است و معاونت توسعه نیز وظیفه دارد زیرساختها و منابع لازم برای تحقق این اهداف را فراهم کند.
عبور از مدیریت روزمره
پنبهچی با تأکید بر ضرورت فاصله گرفتن مدیران از درگیری با مسائل پراکنده و روزمره، گفت: مدیریت باید به سمت فرآیندمحوری حرکت کند، چراکه درگیر شدن دائمی با مشکلات مقطعی، فرصت برنامهریزی برای رشد و توسعه را از سازمان میگیرد.
وی ادامه داد: در آغاز فعالیت تیم مدیریتی جدید، ارزیابی دقیقی از وضعیت منابع انسانی، امکانات فیزیکی و شرایط مالی دانشگاه انجام شد و مشخص بود که علاوه بر حجم بدهیها، چرخههای مالی و اداری نیز با مشکلات جدی مواجه هستند.
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی مازندران خاطرنشان کرد: در مراکز درمانی بسیاری از هزینهها از جمله حقوق کارکنان، انرژی، غذا و خدمات باید بهصورت مستمر تأمین شود، اما تأخیر در پرداخت مطالبات دانشگاه از سوی بیمهها، فشار زیادی بر جریان نقدینگی وارد میکند.
اصلاح فرآیندها به جای مدیریت سلیقهای
وی یکی از مهمترین اقدامات این دوره را اصلاح فرآیندهای مالی دانست و اظهار کرد: تلاش شد مسیر پرداختها از روشهای سنتی و وابستگی به تصمیمهای فردی خارج و فرآیندهای مشخص و قابل پیگیری جایگزین آن شود.
پنبهچی افزود: زمانی که فرآیندها روشن باشند، مطالبات بر اساس قانون و نظر کارشناسی پاسخ داده میشوند و امکان اعمال سلیقه یا مداخلات خارج از چارچوب کاهش پیدا میکند.
به گفته وی، هدف مدیریت دانشگاه ایجاد نظم و انضباط مالی و بازگرداندن اعتماد میان دانشگاه، کارکنان، پیمانکاران و سایر ذینفعان بوده است.
جذب منابع فراتر از بودجه مصوب
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی مازندران با اشاره به عملکرد دانشگاه در جذب منابع گفت: طی دو سال گذشته تلاش شد از ظرفیتهای استانی و ملی برای تأمین منابع استفاده شود.
وی با بیان اینکه در ششماهه نخست سال ۱۴۰۳ حدود پنج همت و در نیمه دوم همان سال بیش از هفت همت منابع جذب شد، افزود: در سال ۱۴۰۴ نیز با وجود بودجه ۱۵ همتی دانشگاه، مجموع منابع جذبشده از میزان پیشبینیشده فراتر رفت.
پنبهچی ادامه داد: در نیمه نخست سال جاری نیز از بودجه مصوب ۱۱.۲ همتی، حدود ۱۱.۷ همت منابع جذب شده است.
وی تعامل با مسئولان استانی و پیگیری مستمر مطالبات دانشگاه را از عوامل مؤثر در بهبود شرایط مالی مجموعه عنوان کرد.
کاهش ترازهای منفی و ساماندهی مطالبات
پنبهچی با اشاره به وضعیت مالی دانشگاه در ابتدای فعالیت تیم مدیریتی جدید، گفت: در مقاطعی میزان نقدینگی دانشگاه به شرایط بسیار دشواری رسیده بود و تداوم فعالیت مراکز درمانی نیازمند مدیریت دقیق منابع بود.
وی افزود: با اصلاح فرآیندها و جذب منابع، بخش قابل توجهی از مطالبات پیمانکاران پرداخت شد و تلاش شد فاصله زمانی پرداختها به حداقل برسد.
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی مازندران با اشاره به بخشهایی مانند خدمات آشپزخانه، فضای سبز و چاپ، گفت: تأخیر در پرداخت مطالبات پیمانکاران، در نهایت زندگی و معیشت کارکنان این بخشها را تحت تأثیر قرار میدهد و به همین دلیل تلاش کردیم چرخه پرداختها منظمتر شود.
توجه به معیشت کارکنان
وی رفاه کارکنان را یکی از اولویتهای جدی دانشگاه عنوان کرد و گفت: طی دو سال گذشته بیش از ۵۰۰ میلیارد تومان به کارکنان در بخشهای مختلف دانشگاه پرداخت شده است.
پنبهچی افزود: تلاش بر این بوده که در زمانبندی پرداخت حقوق و مزایا، میان نیروهای رسمی، قراردادی و شرکتی تفاوتی ایجاد نشود و عدالت در پرداختها مورد توجه قرار گیرد.
بهرهبرداری از دهها پروژه عمرانی
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی مازندران در ادامه با اشاره به وضعیت پروژههای عمرانی دانشگاه گفت: تعداد زیادی از پروژههایی که در مقاطعی متوقف یا با کندی مواجه بودند، دوباره وارد مسیر اجرایی شدهاند.
وی از بهرهبرداری حدود ۵۰ پروژه عمرانی خبر داد و افزود: در حال حاضر ۷۷ پروژه نیمهتمام نیز در دانشگاه وجود دارد که با تکمیل آنها حدود ۱۶۰ هزار مترمربع به فضای فیزیکی دانشگاه افزوده خواهد شد.
پنبهچی با اشاره به افزایش هزینههای ساختوساز، تأکید کرد: اولویتبندی پروژهها بر اساس نیازهای واقعی انجام میشود و تلاش شده منابع موجود به سمت طرحهای ضروریتر هدایت شود.
بیمارستانهای کوچک، چالش توسعه درمان
وی یکی از چالشهای حوزه درمان در مازندران را کوچک بودن بسیاری از بیمارستانها عنوان کرد و گفت: استان مازندران با وجود برخورداری از ۲۶ بیمارستان و حدود چهار هزار تخت، به دلیل پراکندگی و محدودیت ظرفیت مراکز درمانی، با مشکلاتی در توسعه خدمات تخصصی روبهرو است.
پنبهچی افزود: فرسودگی ساختمانها یک مسئله مهم است، اما در بسیاری از موارد، محدودیت ظرفیت بیمارستانها چالش جدیتری محسوب میشود.
وی توسعه بیمارستانهای بزرگ و تجمیع ظرفیتهای تخصصی را یکی از راهکارهای آینده حوزه درمان استان دانست و اظهار کرد: توسعه بیمارستانهای بزرگ میتواند زمینه ارائه خدمات تخصصیتر و افزایش بهرهوری را فراهم کند.
افزایش تابآوری در حوزه انرژی
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی مازندران همچنین به اقدامات انجامشده برای افزایش تابآوری مراکز درمانی اشاره کرد و گفت: در ماههای گذشته ظرفیت دیزلژنراتورها افزایش یافت و ذخایر سوخت و آب نیز تقویت شد.
وی افزود: تمامی مراکز درمانی استان دارای سوخت جایگزین هستند، اما در صورت طولانی شدن بحرانهای انرژی، ظرفیت موجود پاسخگوی نیازها نخواهد بود و باید برای تأمین تجهیزات و ذخایر بیشتر برنامهریزی شود.
پنبهچی همچنین از کاهش حدود ۱۵ درصدی مصرف آب و کاهش پنج درصدی مصرف برق و گاز، با وجود راهاندازی بخشهای جدید، خبر داد.
توسعه تجهیزات پیشرفته درمانی
وی در بخش دیگری از سخنان خود از تأمین تجهیزات پیشرفته پزشکی در دانشگاه خبر داد و گفت: در حوزه تجهیزات هایتک، دستگاه پتاسکن و آنژیوگرافی جدید تهیه شده است.
پنبهچی افزود: ساختمان پتاسکن با مشارکت دانشگاه و خیرین احداث و به بهرهبرداری رسیده و دستگاه آنژیوگرافی جدید نیز در بیمارستان امام در مراحل پایانی راهاندازی قرار دارد.
خیرین و گردشگری سلامت؛ ظرفیتهای توسعه مازندران
معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی مازندران با اشاره به نقش خیرین در اجرای پروژههای عمرانی گفت: بخش قابل توجهی از توسعه زیرساختهای درمانی با کمک خیرین انجام میشود، اما با توجه به حجم نیازها، این مشارکتها باید هدفمند و در مسیر اولویتهای واقعی حوزه سلامت هدایت شود.
وی همچنین گردشگری سلامت را یکی از ظرفیتهای مهم مازندران دانست و اظهار کرد: گردشگری سلامت از خدمات درمانی تا دوران نقاهت را در بر میگیرد و توسعه آن نیازمند همکاری دانشگاه، دستگاههای اجرایی و بخش خصوصی است.
پنبهچی در پایان با بیان اینکه دانشگاه علوم پزشکی مازندران همچنان با محدودیت منابع و افزایش هزینههای حوزه سلامت مواجه است، گفت: هدف این نیست که مشکلات موجود نادیده گرفته شود، بلکه تلاش شده با اصلاح فرآیندها، انضباط مالی، جذب منابع و برنامهمحوری، دانشگاه از مدیریت روزمره بحران فاصله گرفته و وارد مسیر توسعه شود.
وی خاطرنشان کرد: امروز دانشگاه درآمد مازاد قابل توجهی ندارد، اما با ایجاد نظم در ساختارهای مالی و اجرایی، مسیر توسعه دانشگاه روشنتر از گذشته شده و تلاش میشود این روند با تمرکز بر نیازهای واقعی مردم و کارکنان ادامه پیدا کند.
