عبارت – مارال آذر: دکتر مهدی یونسی رستمی، پزشک متخصص اورولوژی و فلوشیپ فوقتخصصی جراحی کلیه (اندویورولوژیست) و عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی مازندران، از آذر ۱۴۰۳ به عنوان استاندار مازندران منصوب شد. سابقهی او به عنوان رئیس سابق دانشگاه علوم پزشکی مازندران (در دوره وزارت دکتر پزشکیان) و حضور در عرصههای مختلف اجرایی و علمی، بستری برای یک سبک مدیریتی ترکیبی و عملگرا فراهم کرده که در سپهر مدیریت استانی ایران، ویژگیهای متمایزی دارد. این یادداشت به بررسی ابعاد کلیدی این شیوه میپردازد.
*عملگرایی (عملگرایی محض به جای شعار)*
یکی از بارزترین ویژگیهای مدیریت دکتر یونسی، اولویت مطلق عمل بر حرف است. او پروژههای نیمهتمام را با حضور میدانی و تشکیل جلسات فوری پیگیری میکند و طلسم بسیاری از طرحهای راکد را شکسته است. این رویکرد «مرد عمل» بودن، ریشه در سابقه پزشکی و اجرایی او دارد؛ جایی که تصمیمگیری سریع و اجرای دقیق، جان انسانها را نجات میدهد. در مازندران، این عملگرایی به صورت ملموس در پیگیری پروژههای عمرانی، اقتصادی و خدماتی بروز یافته و مازندران را بر مدار تحول قرار داده است.
*قاطعیت و اقتدار توأم با استقلال*
دکتر یونسی با قاطعیت و شجاعت در برابر چالشها و انتقادات ایستادگی میکند و بر استقلال تصمیمگیری تأکید دارد. او بدون تکیه بر جناحبندیهای سیاسی، مدیران را بر اساس عملکرد پایش و تغییر میدهد. این قاطعیت، همراه با چابکسازی اداری، فضایی برای اجرای سریع تصمیمات ایجاد کرده و از او مدیری اقتدارگرا اما مردمی ساخته است.
*رویکرد علمی و کارشناسی*
به عنوان یک پزشک دانشگاهی با سابقه پژوهش و مدیریت علمی، دکتر یونسی رویکرد دادهمحور و کارشناسی را در اداره استان پیادهسازی کرده است. تصمیمات او بر پایه گزارشهای تخصصی، پایش مداوم و استفاده از ظرفیت دانشگاهها و نخبگان استوار است. این ویژگی در پیگیری پروژههای فنی-عمرانی و برنامهریزی توسعهای استان، به وضوح مشاهده میشود و مدیریت را از حالت سنتی به سطحی حرفهای و مدرن ارتقا داده است.
*فسادستیزی و شفافیت*
مدیریت دکتر یونسی با اصل شفافیت و مبارزه جدی با فساد همراه است. تأکید بر پایش عملکرد مدیران، تغییر مداوم بر اساس نتایج و اولویت خدمترسانی به مردم، نشانهای از رویکرد ضدفساد اوست. او حق را همیشه با مردم میداند و این اصل را در عمل پیگیری میکند، که در فضای اداری ایران، ویژگیای ارزشمند و کمتر دیدهشده به شمار میرود
*استفاده از ظرفیت بانوان و نگاه فراگیر*
دکتر یونسی به توانمندی زنان توجه ویژهای دارد و از ظرفیت مدیریتی آنان در سطوح مختلف بهره میگیرد. این رویکرد، بیانگر نگاه عادلانه و توسعهمحور اوست که جنسیت را مانع مشارکت نمیبیند و بر نقشآفرینی زنان در پیشرفت استان تأکید دارد. این ویژگی در یک استان با پتانسیل بالای نیروی انسانی ، میتواند الگویی برای سایر مناطق باشد. بهطوریکه تعداد بانوان منصوب دولت در مازندران به ۵۰ تن نزدیک شده که نهتنها در مازندران، بلکه در ایران کمسابقه است.
*عشق عمیق به مازندران و مردم آن*
دکتر یونسی رستمی، زاده رستمکلا در بهشهر، مدیری بومی و عاشق دیار خود است. عشق او به مردم مازندران در حضور سرزده، شنیدن مستقیم صدای مردم، اولویت خدمترسانی و تلاش برای حل مشکلات روزمره (از اقتصاد گرفته تا مسائل اجتماعی) آشکار است. او مازندران را نه صرفاً یک مسئولیت اداری، بلکه وطن و رسالت شخصی میبیند و این همدلی، اعتماد عمومی را تقویت کرده است.
*الگویی برای مدیریت استانی*
شیوه مدیریت دکتر یونسی رستمی، ترکیبی هوشمندانه از عملگرایی، قاطعیت علمی، فسادستیزی، فراگیری جنسیتی و تعلق محلی است. این الگو در شرایط پیچیده امروز ایران، میتواند الگویی موفق برای سایر استانها باشد؛ جایی که توسعه واقعی، نیازمند مدیریت عملگرا و متعهد به مردم است. البته موفقیت نهایی، نیازمند حمایت ملی و استمرار این رویکرد خواهد بود.
این سبک نه تنها به پیشرفت مازندران کمک میکند، بلکه امید به یک مدیریت کارآمدتر و مردمسالارتر را تقویت مینماید.
در شرایط فعلی ایران، استفاده بیشتر از مدیرانی نظیر دکتر یونسی میتواند امید اجتماعی را افزایش داده و مشروعیت تصمیمسازیهای کلان در حوزههای منطقهای را افزایش دهد.
