عبارت – گروه اقتصاد: در نظام مدیریتی ایران، مدیرانی که بتوانند در حوزههای متنوعی مانند مدیریت شهری، مدیریت دولتی و بنگاهداری اقتصادی نقشآفرینی کنند، چندان پرتعداد نیستند. دکتر مهدی عبوری از جمله مدیرانی است که مسیر حرفهای او از مدیریت شهری آغاز شد، در سطوح عالی وزارت راه و شهرسازی ادامه یافت و سپس به مدیریت شرکتهای بزرگ سرمایهگذاری و هلدینگهای اقتصادی رسید. این تنوع تجربه، شخصیت مدیریتی او را به نمونهای قابل مطالعه در حوزه مدیریت اجرایی تبدیل کرده است.
یکی از ویژگیهایی که در اغلب مسئولیتهای دکتر عبوری دیده میشود، گرایش به مدیریت اجرایی و تمرکز بر تحقق اهداف عملیاتی است. در مواضع و تصمیمهای مدیریتی او، بیش از طرح مباحث نظری، بر اجرای پروژهها، زمانبندی، نظارت مستمر و دستیابی به نتایج ملموس تأکید شده است. این رویکرد معمولاً در سازمانهایی که با پروژههای بزرگ و سرمایهبر سروکار دارند، اهمیت ویژهای دارد.
در مسئولیتهای مختلف، بهویژه در شرکت بازآفرینی شهری و سپس هلدینگ اهداف، تأکید بر توسعه پروژههای بزرگ و تکمیل طرحهای نیمهتمام از محورهای اصلی مدیریت او بوده است. این رویکرد بیانگر آن است که نگاه وی بیشتر معطوف به ایجاد ظرفیتهای جدید و افزایش بهرهوری داراییهاست تا صرفاً اداره امور جاری.
در انتصابهای مدیریتی انجامشده در دوره مدیریت او در هلدینگ اهداف، بر استفاده از مدیران متخصص، جوان و دارای تجربه در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی تأکید شده است. این رویکرد نشاندهنده توجه به تخصص در چینش تیم مدیریتی است.
مدیریت پروژههای ملی معمولاً مستلزم تعامل با دستگاههای اجرایی، نهادهای نظارتی، شرکتهای پیمانکاری و سرمایهگذاران است. سوابق دکتر عبوری در مدیریت شهری، وزارت راه و شهرسازی و هلدینگهای اقتصادی نشان میدهد که بخش مهمی از مسئولیتهای او بر هماهنگی میان این بخشها استوار بوده است. این مهارت از الزامات مدیریت پروژههای بزرگ محسوب میشود.
در دوره مدیریت هلدینگ اهداف، تأکید بر سودآوری شرکتهای تابعه، افزایش بهرهوری سرمایه و تمرکز بر پروژههای دارای بازده اقتصادی، نشاندهنده آن است که تصمیمگیریهای مدیریتی با ملاحظات اقتصادی همراه بوده است. این رویکرد در هلدینگهای سرمایهگذاری که مسئول مدیریت داراییهای کلان هستند، از اهمیت بالایی برخوردار است.
بر اساس سوابق و عملکرد منتشرشده، میتوان ویژگیهای زیر را بهعنوان مؤلفههای شخصیت مدیریتی دکتر عبوری برشمرد:
عملگرایی: تمرکز بر اجرا و دستیابی به نتایج قابل اندازهگیری.
پروژهمحوری: اولویت دادن به پیشبرد طرحهای راهبردی و زمانبندی اجرای آنها.
انعطافپذیری مدیریتی: تجربه موفق در حوزههای مختلف مدیریتی، از مدیریت شهری تا بنگاهداری.
نگاه توسعهای: توجه به سرمایهگذاریهای بلندمدت و ایجاد ارزش افزوده.
توجه به سرمایه انسانی: استفاده از نیروهای متخصص و تلاش برای تقویت تیمهای مدیریتی.
قدرت سازماندهی: هدایت مجموعههای بزرگ با ساختارهای پیچیده و چندلایه.
همانند هر مدیر ارشد دیگری، عملکرد دکتر عبوری نیز در معرض چالشهایی قرار دارد؛ از جمله تأمین مالی پروژههای بزرگ، مدیریت ریسکهای اقتصادی، نوسانات بازار انرژی و محدودیتهای ناشی از شرایط بینالمللی. موفقیت در این حوزهها نیازمند ترکیبی از برنامهریزی، مدیریت منابع و تصمیمگیری بهموقع است، که عبوری نشان داده توانایی ترکیب این صفات را دارد.
عبوری در هلدینگ اهداف دست به خانهتکانی بزرگی زد که از مهمترین آنها میتوان به موارد زیر اشاره کرد
بازتعریف مأموریت شرکتهای زیرمجموعه
یکی از نخستین سیاستهای اعلامشده، بازتعریف مأموریت هلدینگهای زیرمجموعه بود. وی در جلسات مختلف تأکید کرده است که: شرکتها باید از وضعیت رکود خارج شوند. سوددهی مهمترین شاخص ارزیابی عملکرد است. برنامههای توسعه باید زمانبندی مشخص داشته باشند و منابع مالی باید به پروژههای اولویتدار اختصاص یابد.
تمرکز بر پروژههای راهبردی
در دوره مدیریت وی، پروژههای زیر بهعنوان مهمترین اولویتهای سرمایهگذاری معرفی شدهاند:
پروژه LNG ایران
پروژه NGL 3100
پتروشیمی دهلران
توسعه میادین نفت و گاز
پروژههای پتروپالایشی
اصلاح ساختار مدیریتی
از دیگر اقدامات، تغییر مدیران برخی شرکتهای تابعه با تأکید بر استفاده از نیروهای متخصص و دارای تجربه در صنعت نفت و پتروشیمی بوده است. در اطلاعیههای رسمی، این انتصابات با هدف افزایش بهرهوری، تسریع اجرای برنامههای توسعهای و ارتقای عملکرد شرکتها توصیف شده است.
سوابق دکتر عبوری نشان میدهد که بخش مهمی از تجربه مدیریتی وی در حوزه پروژههای بزرگ عمرانی و اقتصادی شکل گرفته است. در هلدینگ اهداف نیز همین تجربه در قالب: تعیین اولویت پروژهها، زمانبندی اجرای طرحها، نظارت مستمر بر پیشرفت و تمرکز بر پروژههای دارای بازده اقتصادی از عملکرد وی قابل مشاهده است.
وی تلاش کرده است سرمایه هلدینگ را از داراییهای کمبازده به سمت پروژههای مولد هدایت کند. از منظر مدیریت سرمایه، این رویکرد میتواند موجب: افزایش ارزش پرتفوی، بهبود جریان نقدی، افزایش سود عملیاتی و ارتقای بازده سرمایهگذاری شود، هرچند تحقق کامل این اهداف نیازمند گذشت زمان و انتشار نتایج مالی است.
عملکرد شاخص عبوری در عرصههای مختلف مدیریتی آشکار کرد که آینده جمهوری اسلامی بهویژه در رهبری سوم از آن افرادی نظیر عبوری است، که تعهد، تخصص و کارآیی را باهم دارد.
